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2023/3/15

別看輕功課不好的同學

 


前幾天聽到朋友分享一件令他感到震撼事情,他說最近他才知道,原來他以前高中時候看輕的親戚同學,現在發展的很好也很有規劃,剛他想的完全不一樣。


他說到,他有一個小他一兩歲的親戚,國中時不愛念書成績很差,高中去上職業學校學餐飲,畢業後就到泰式餐廳打工,而且一家餐廳做不久就會換工作,在他眼裡,覺得這個親戚很沒定性,工作也不能好好做,時常在換工作。


最近有機會跟那位親戚深聊,才發現他現在開了幾家連鎖泰式餐廳,還開了熱炒店、早餐店、和火鍋店,最近還打算頂下一家自助餐店,除了原本的生意以外,還可以將自助餐的廚房當作中央廚房,為其他餐廳一起叫食材與供餐。


他對於這位親戚目前的成績與他以前念書時的情況完全無法聯想在一起,記得高中時他愛念書,工作也常常在換工作,怎麼現在已經是多家餐廳的老闆了。


這位親戚解釋,他從高中時就知道他未來想要做甚麼了,對於在學校念書完全沒有興趣,學校教的東西完全沒有幫助,所以他不花時間在學業上,開始工作後就去餐廳學經驗學技術,學完就換下一家。


剛開第一家泰式餐廳時,還請了幾個親戚去幫忙,很快就忙不過來需要聘請員工了,過沒多久就開了第二家分店,然後一路開下去,他說,這個都是他在高中時就想要做的事情,他只是在準備好後一一實現而已。


還有一位親戚是學工程的,在學期間就很努力在考證照,當時不知道他為什麼要考那麼多證照,後來他考進了捷運局擔任工程師,在工作了多年後已升上資深工程師,年薪有上百萬,這期間他還是繼持續在考證照。


最近他離職換到新北市的捷運局,從基礎工程師開始,薪水只剩原本的一半。朋友問他為什麼要這樣做,原本的工作跟薪水不是很好嗎,親戚回答,新北捷運局剛成立,我可以去那邊學習如何從無到有,這些經驗對我會很有幫助。


而且捷運局還會鼓勵補助員工考證照,他持有的證照已經快夠用了,未來幾年他會出來成立公司,專門接政府的公共工程,這麼多年認識的人脈也都對於他將來開公司需要的資金與接案有幫助,這一步他已經準備很久了。


朋友對於這兩位親戚的發展近況與長期準備感到驚訝,沒想到以前讓他覺得很混的人,竟然早在10幾20年前,心裡就已經有了抱負,並且默默地堅持努力了這麼久。


這位朋友自畢業後在同一家公司服務了超過20年,再過幾年就可以申請退休了,他在猶豫該不該繼續在同一家公司做下去,或是轉換到其他跑道,甚至是自己創業,以他的工作經歷與能力,確實有足夠的能力創業。


他分享,這兩位親戚給他最大的刺激是,如果你有想做的事情,專注做好你應該做的事情就好,不用管別人怎麼想/講,就像他們學校課業不好,常換工作,那是因為他們很清楚將來想做甚麼,現在只是在做準備。


先不論朋友口中的這兩位親戚是否有很好的成就,也不論他們是否在20年前就已經想好未來要做甚麼,我想分享這則故事的重點是,你只要顧好自己的事情就好了,別人怎麼評論你沒有那麼重要,不需要活在別人的嘴/眼裡。


記得我的老闆曾說過,他在大學時期就創業了,他知道這個才是他想做且該專注的事情,學校成績只要能PASS就好了,時間分配上很重要,用最少的時間,最有效率的方式,達到你需要的目標即可。


所以,不要再看輕你的同學或是身邊看起來過得很混的人,他們可能早就有夢想與目標在進行了,只是他們懶的解釋,身旁的人看不懂而已。




2022/12/29

職場上如何升任管理職


 


前幾週看到一篇周小葳發的文章『工作進度等老闆問,就太慢了!周品均:做好這件事,超高機率加薪』,心裡頗為認同,在職場上,主動回報進度與你完成的事情實在是太重要了。


他在文中提到,「主動回報」是一個CP值爆高的工作習慣,但95%的工作者都做不到。多數人是每次都要老闆追,花費許多時間還無法有效回報進度,不然就是沒意識到,原來需要自己先回報。


藉由回報刷存在感,提醒老闆你做了哪些事,是一種小小的邀功;回報能及早得到指示,有時候老闆會提醒你,修正你即將要發生的錯誤;主動回報能讓老闆感到放心, 想到你就會覺得安心、穩定,加薪才會有你。


我在以前的文章「如何要求加薪」也曾提過,在職場上需要學會向上管理,讓老闆或主管熟知你的工作內容與實際貢獻。最基本的方式就是向上層回報你的工作進度,完成了那些事情,或是對這些事情有甚麼想法。


前一陣子,公司裡剛好有一個例子,因為公司使用Google Suite,今年年中後取消了免費服務,開始要求付費訂閱了,由於同事沒有注意到,導致email被停權時才發現因沒有付費而無法使用。


這時同事解釋目前的情況,告知主管以上資訊,而主管當下的反應是「然後呢?」


這種情況滿常發生在職場上,員工盡職的向上回報目前碰到的狀況,然後等待上層指示。我認為這種方式在過去工廠時代或許可以,但現在許多辦公室裡的工作,都需要員工能完全或部分獨當一面處理事情,主管已無力每件小事都要親身去看去處理。


以上案例的問題在於,員工僅回報了目前碰到的狀況,主管了解了,然後呢?你跟我說這些資訊是要做甚麼?你在等我跟你說下一步要怎麼做,還是只是告知?主管沒有更多的資訊可以決定該怎麼做,或員工根本就沒有跟主管說明,他回報這件事情的用意是甚麼。


剛剛說Google Suite的服務需要開始收費,而且沒有其他免費繼續使用的選項,所以要主管做進一步指示或決定的話,這位同事應該至少要將Google的收費方式也一併告知主管,這樣主管至少有一些資訊知道要不要付費使用。


如果想要晉升管理階層,自己就要先有管理者的思考方式,建議以下的做法更要學起來。




文章後段請至方格子的「雨果生活理財經」閱讀。