幾年前,我和一位朋友閒聊到這樣的話題:「你覺得,要有多少資產,才會願意花200~300萬買一台車?」這個問題當時讓我想了很久。是1000萬嗎?還是要等到2000萬?用20%到30%的資產買一台車,會不會太奢侈?還是應該等資產夠大,花費比重降到10%以下才比較安心?
我朋友的答案倒是很直接:「我覺得我有1000萬就會花200萬買車。」當時我沒辦法給出明確答案,心裡反而冒出更多問號,真的需要這樣的車嗎?那筆錢不能拿去做更有效的資源配置嗎?不如拿去投資,或做些更長遠的規劃?
這種糾結,其實牽涉到的是每個人對於「金錢的安全感」來源不同。我後來慢慢意識到,我是屬於「現金流導向」的人,而我朋友則是「資產導向」的人。
什麼意思呢?資產導向的人會看總資產累積到多少,再來決定是否該做某件事。對他來說,有1000萬資產,就願意拿其中兩百萬出來買車,這是合理的比例。而我則是要看到未來確定會有穩定的現金流進帳,才會放心做出高額支出。
舉個更具體的例子好了。假設今天你中樂透突然拿到1000萬,跟你每年穩定有300萬收入但沒存到這麼多資產,兩種人可能做出的花錢選擇會完全不同。前者是靠資產的數字感到安全,後者是靠每個月持續進帳來獲得安心。這也解釋了為什麼有人手上有500萬卻捨不得換車,有人則敢負債買千萬房,只因他知道下個月薪水還是會進來。
同樣的觀念,當時也發生在我和那位朋友討論買房的時候。他只要準備好頭期款,就馬上行動。他覺得有能力支付頭期款就等於「買得起」。而我則是習慣拉開 Excel 表格細算,買這間房子之後,每個月的房貸要繳多少?這個支出會不會壓縮到我的生活?萬一未來收入不如預期,我有沒有辦法應對?
完整文章內容請至方格子的「雨果生活理財經」閱讀。

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